ICF Engineering | Consulting
Отраслевой экспертный консалтинг в инжиниринге и строительстве
О компании
Эксперты с опытом работы в ведущих международных компаниях (Hatch, PwC, McKinsey) и крупнейших российских холдингах. Компания наследует накопленный опыт управления проектами компаний Hatch и ICF Kaiser Engineers
Суммарный CAPEX реализованных проектов, на которых была задействована наша команда, составляет более 10 трлн руб.
ICF Engineering | Consulting выступает организатором отраслевых профильных конференций при организационной поддержке Торгово-Промышленной Палаты РФ
Новости
Команда
Андрей Торгашев, партнер
Более 100 реализованных проектов для крупнейших промышленных корпораций, включая Росатом, Газпром, Полюс, ММК, Северсталь, Ростех, Евраз, Металлоинвест, Русал, ArchelorMittal.
Ранее:
- Генеральный директор международной инжиниринговой компании Hatch по России и СНГ, Управляющий директор Hatch по Европе
- Глава представительства компании ICF Kaiser Engineers в Москве
- Президент компании ICF / EKO, СП Kaiser (США) – Mitsubishi (Япония)
- Заместитель губернатора Севастополя, Заместитель Председателя Правительства Севастополя, Директор Департамента промышленности
- Глава представительства компании NST в Крыму
- Директор Центра коммерциализации и трансфера технологий НИТУ МИСиС
- Первый вице-президент Альфа-Банка
- Старший партнер PM Expert
Член Совета директоров Совета по национальной конкурентоспособности, Член Совета директоров Российского Экологического Фонда, Член Экспертного совета при Правительстве России.
Евгений Варвара, партнер
- Стратегическое и операционное управление EPC / EPCM / EPCF-проектами в инжиниринге и строительстве
- Опыт работы включает 80% практики в индустрии и 20% — в отраслевом консалтинге
Более 16 лет работы в области управления крупными международными EPC / EPCM-проектами в следующих отраслях:
- Горнодобывающая отрасль
- Нефтегазовый сектор
- Энергетическая отрасль
- Инфраструктурное и коммерческое строительство
География: Опыт работы в ведущих российских и международных компаниях в России, Канаде, странах Латинской Америки и Африки
Проекты в компаниях: Hatch, Kinross, Mace, PwC, ЕвроХим, СУЭК, Газпром, Норникель, Highland Gold Mining, Полюс, ОТЭКО, РусГидро, IKEA, Росатом и др.
Совокупный CAPEX реализованных и сопровождаемых проектов — свыше ₽2 трлн, включая как EPC / EPCM-проекты, так и комплексные проекты реинжиниринга организационных моделей и процессов управления инвестиционными проектами в инжиниринге и строительстве.
Ключевые компетенции:
- Стратегическое и операционное управление EPC / EPCM / EPCF-проектами в инжиниринге и строительстве
- Антикризисный реинжиниринг организационных моделей и процессов управления инвестиционными проектами в холдинговых структурах и отдельных компаниях
- Стратегическое развитие инжиниринговых компаний (кэптивная / гибридная / рыночная модель проектных институтов)
- AI-Интеграция в процессы управления проектами (LLM)
- Вне / судебное урегулирование споров и медиация в строительстве (SCL Dispute Resolution)
Услуги
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
Управление проектами:
- Стратегическое и операционное управление EPC / EPCM / EPCF-проектами в инжиниринге и строительстве
- Создание и интеграция офисов управления проектами (EPC / EPCM / EPCF) и портфелями проектов на уровне холдингов, компаний и проектов с адаптацией международных практик под специфику российского рынка.
- Выстраивание полного контура управленческих функций — от стратегического контроля до операционного управления и методологического обеспечения (управляющий, контролирующий, методологический функционал)
Реинжиниринг бизнес процессов:
- Антикризисный реинжиниринг процессов управления инвестиционными проектами, включая точечную оптимизацию критических областей
- Реинжиниринг организационных моделей холдинговых структур и отдельных компаний, формирование проектных офисов
- Внедрение гибридных Stage-Gate-моделей управления проектами (в т.ч. ускоренный процесс реализации проектов / Fast Track)
- Трансформация инжиниринга (кэптивная, гибридная, рыночная модель проектных институтов)
ТЕХНИЧЕСКАЯ И ФИНАНСОВАЯ ЭКСПЕРТИЗА
- Технический Due Diligence
- Финансово-технический аудит / ФТА
- Финансово-технический мониторинг / ФТН
- Независимый инженер
- Стоимостный инжиниринг
УРЕГУЛИРОВАНИЕ СПОРОВ И МЕДИАЦИЯ
Досудебное / судебное урегулирование споров и медиация в строительстве (Dispute Resolution & Mediation). Сертификация RICS Expert Witness, RICS Accredited Evaluative Mediator:
- Подготовка экспертного отчета с анализом отставаний / проблем и доказательной базой для юристов для последующего до-/судебного разрешения споров (Expert Witness Report)
- Анализ влияния отставаний и проблем в строительстве на сроки и стоимость с распределением ответственности между сторонами / Forensic Schedule Delay Analysis (Time and Cost Impact) & SCL Dispute Resolution
- Медиация, внесудебное урегулирование споров между сторонами
ЦИФРОВИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ
- AI-Интеграция в процессы управления проектами (LLM)
- Цифровизация аналитики и отчетности / дешборды
Проекты
Одна из крупнейших портово-промышленных компаний
- Реинжиниринг организационной и функциональной модели управления инвестиционными строительными проектами, в т.ч. ключевого проекта компании по созданию комплекса переработки природного газа
Крупная нефтегазовая компания
- Разработка целевой организационной и функциональной модели блока капитального строительства
- Оптимизация организационной и функциональной модели, ролей и ответственности сотрудников блока капитального строительства на всех стадиях реализации проекта
Инжиниринговая компания
- Разработка стратегии трансформации и развития кэптивной инжиниринговой компании на основе организационных и функциональных моделей и подходов международных инжиниринговых компаний (в т.ч. Hatch)
- Оптимизация процессов управления проектированием
Крупный металлургический холдинг
- Разработка модели проектного офиса и системы проектного управления для реализации строительных проектов (концессионные проекты полного цикла) в рамках расширения инвестиционной программы по переработке и реализации лома черных и цветных металлов
Крупный холдинг
- Разработка системы управления инвестиционными проектами на протяжении всего жизненного цикла проектов
- Внедрение гибридной Stage Gate-модели на этапах концептуальной проработки, проектирования и строительства
Крупный промышленный холдинг
- Анализ зрелости функций проектного управления для крупных инвестиционных проектов в рамках реализации расширяющейся инвестиционной программы компаний холдинга
- Разработка мер оптимизации процессво управления проектами
Атомный холдинг
- Комплексный контроль реализации зарубежного проекта в части управления инжинирингом, строительством, поставками технологического оборудования, сроками, стоимостью и рисками
- Разработка и внедрение первой в холдинге системы предиктивной BI-Аналитики для комплексного контроля хода реализации проекта.
Крупное горнодобывающее предприятие
- Анализ и оптимизация бизнес-процессов реализации проектов капитального строительства в рамках выстраивания системы управленческого учета, в т.ч. оптимизация процессов контроля строительства
Крупная горно-металлургическая компания
- Создание Единого сметного центра (ЕСЦ), разработка организационно-функциональной обвязки и стратегии перехода к целевой модели организации ЕСЦ
- Разработка стратегии перехода к целевой модели применения укрупненных единичных расценок (УЕР)
Крупная горно-металлургическая компания
- Внедрение цифровой аналитической BI-платформы / дешбордов для мониторинга инвестиционных проектов на этапах проектирования и строительства (в части сроков, стоимости, физических объемов, машин и механизмов, прогрессу по проектированию и строительству).
- Диагностика, разработка, пилотирование на проектах
Крупная электроэнергетическая компания
- Внедрение проектного офиса и системного подхода к управлению проектами капитального строительства в рамках расширения инвестиционной программы
Крупная угольная компания
- Реинжиниринг и внедрение системы управления крупными инвестиционными проектами
- Внедрение системы постадийной реализации проектов Stage-Gate в разрезе ключевых функциональных направлений, включая гибридную Stage-Gate-модель для ускоренной реализации проектов